私下里，我常把想要达成的目标称作“龙”。
因为龙，大家都听说，却谁也没见过，可是关于它的消息很多，也不能否认它的存在。就像目标，可能会实现，但实现的路上，都会提心吊胆，怕它终究是个传说。
如果有人来问我，我想做的事，能做成吗？怎么做？
我就会回答，你的“龙”长什么样？在哪里？怎样才能找到它？是通过你个人能找到，还是需要其他人帮你架桥、提供武器、陪你出征，或者，他就认识龙，能为你引荐？这些人在哪里？找到他们，找到前和找到后，都要做哪些准备？
我曾经找过“龙”。
2013年初，我特别想出一本署名林特特的书。
当时，我在报纸、杂志上写了很多年的专栏，也在出版社工作了七八年，我每天就在为各种作者出书，可是我自己没有一本像样的书，让我觉得尴尬。
2013年的春节假期，我思来想去，大年初一晚，我夜不能寐，披衣起床，确定了年度目标。
第二天，我把写过的文章进行整理和分类，一共三十万字。十万字能成一本书，我就把稿件分成三本，同时，写好作者简介、内容梗概，为每本书的初稿编了目录，还在目录下写上我认为适合的定位和营销文案，总之，我做成三个资料包，在电脑里专门设了一个文件夹。
文件夹中，除了随时能发给出版方看的资料包，还有一份excel表。
这张表中，我一共列出了四十个人的联系方式、所属单位，特殊要求，我还做了备注。
解释一下，我在出版社做编辑，我的工作是做历史书，而写作是文艺方向，所以，我认识很多业内人士。
在我认识的人中，有十五家出版社的编辑和我的稿件内容相合，人靠谱，业务能力强，我将他们列出来，所谓特殊要求，就是某人的黄金时间、黄金话题是什么，非黄金时间、非黄金话题是什么。举个例子，一个黑龙江的编辑朋友，周三下午一定要开会，我就会备注一下，周三下午绝不能找他。
除了这十五个熟人，我在当当、卓越、京东上看图书排行榜，看排名靠前、和我方向一致的畅销书，看看这些书的出版单位有哪些。我把出版这类书的好的出版社都列出来，用两个星期的时间，把这些出版社编辑的联系方式找到，放在我的表格里。
此外，我再去看，之前在报刊杂志上和我一起发表文章，经常成为纸上邻居的那些作者，他们如果出版过图书，是在哪家出版单位出的。我一个一个去研究，觉得某一个作者的某一本书封面很好，内容、排版也不错，就会直接找这个作者要他编辑的联系方式。
这张表格，一共十五个熟人、二十五个陌生人，我用了一个多月才完成。
四十这个数字，是我刻意凑成的，因为全年五十二周，有效工作周一般就在四十周左右，为了让我的目标可执行、不拖沓，我为自己设立的行动计划就是四十个工作周内，一周去联系表格中的一个人，周周都围绕着我的年度目标在做事。
这四十个人，在表格中呈现的信息有单位、有他们作为编辑的代表作、有电话、有qq，但为了联系方便，为了其他相关的信息能精准发布到对方视野里，我把他们都加进了我的微信。
2013年的4月，我开始把我的资料包每周发给一个编辑。
我的想法是，我带着我的作品在精准目标前全部走一圈，只要没有漏网，就一定能有结果。因为这四十个编辑，是我这一类文字作品对口的全国最优秀的出版人。如果所有人都退了稿，那肯定说明我的作品有问题，那就回来再写，可即便退稿，我听到了四十家最有用的意见，也比自己在家里闭门造车强。
这不也是一种结果吗？
确定目标，找到相关的人，准备好资料包，前期准备工作还没结束。
还要做心理建设。
你了解你的弱点是什么吗？
我的弱点是我很脆弱。我害怕拒绝，在逐一和四十个人打交道前，我就知道我最需要面对的是来自熟人的拒绝，因为那比来自陌生人的拒绝更痛苦。于是，我调整了表格中联系人的顺序，将陌生人和熟人错开——
我一个星期和陌生人联系，一个星期再和熟人联系，这意味着，被一个熟人拒绝后，可以在情绪上缓一缓，不至于耽误整个行动计划的进行。而在和每一个人联系时，我都会默念一句，“无情最无敌”，情，是情绪的情，即不管对方说了什么，我都要克服脆弱、克服难堪，零情绪地让事情推进。
我还一再告诉自己“重要的谈话只有一次机会”。
即便是非常铁的朋友，真正重要的谈话也要公事公办，按做事的规范谈，所以每次谈话前，我都会想一下，还有什么遗漏，不要过度寒暄，赶紧进入正题。
2013年，我顺利完成了我的年度目标。事实上，我发出去资料包的第三个编辑，第二个陌生人，就和我签了约，年度计划，在正式执行的第三周就完成了。
你会说，第三个人，我就达成目标，找到“龙”，那剩下的三十七个人，还要继续执行计划吗？
当然要。
因为，我心中明白，我注定要在写作这条路上走一生，我在干什么，需要让同路人知道，随时可能会合作；同路人在干什么，我也需要知道，关注了精准的人，就等于关注了精准的行业前沿信息。
可是这时，我已经不着急了，我的资料包准备了三份，其中一份签了约，年度计划已经完成，剩下的两个资料包就是去做相关动作，和精准目标建立联系的。
第二个和第三个资料包，后来也成为我的第二本和第三本书。
事实上，到今天为止，我的合作伙伴仍在这四十人中流动。
确定目标、确定相关的人、确定通过什么途径找到相关的人、确定相关动作。
我用四步找到了“龙”。
如果要达成的目标是阶段性的，不是一次性的，维护好与之相关的人，下一次找“龙”，下一个目标，还需要他们。
那句话说得好，想得到太阳，得不到，也许会得到月亮，想得到月亮，得不到，也许会得到星星。
一定要做计划，一定要有强执行力，有时，“龙”未必能找到，过程中，却会有新发现、新收获。
而找到“龙”，总离不开它们。
